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企业学校化,领导导师化,建立自学习社群

文章出处:责任编辑:人气:-发表时间:2016-11-01 08:58【

自古打江山靠武将,治理江山靠文臣。如今商场如战场,每个企业都需要一个文武兼备的团队,开得了市场,守得住大本营;更需要一个持续学习进取的文化氛围!

竞争形势风云变幻,企业的发展离不开企业领导者的带领。而一切组织和个人的荣耀与衰落,皆源于领导力!

中山市奥创通风设备有限公司李蜜南董事长认为,领导力的修炼来自领导变革,并提出新商业环境下领导变革的实效方法就是:

——建立企业人才工厂:企业学校化,领导导师化。

李董对奥创的未来充满信心,他认为,个人的成功是小成功,只有团队强大后才能造就企业的大成功!只有企业全员一起学习共同进步,达成共同目标管理,才能有效沟通、创造共同价值。

“十年企业靠管理,百年企业靠文化”,奥创公司创始人李蜜南董事长以“企业学校化,领导导师化”为主题,在奥创团队中大力推行建立企业“家庭化、军队化、学校化、导师化”的企业文化。让这种企业文化灵魂融入到每位奥创人的骨髓中,让奥创成为家人们展现自我价值的平台,让奥创人体验文化带来的巨大能量。

李蜜南董事长说:一切的变革来自于行动力,一切的成长来自于学习力,解决上述问题,就要实现企业上、中、下的金字塔学习模式,从高层做起,以身作则、言传身教,带动到中层,覆盖到全体员工。先从人与人的良性沟通开始,学做人,以德服人,学做事,以结果为导向。学习、实践、教导,让企业学校化,让每一位奥创人从自学习中成为自己的老师,成为同事的老师。让企业不仅是制造优质产品的同时,兼而成为制造人才的学院。

当一个企业管理者不再以领导自居,而是作为一名导师,当其员工不再以下属自居,而是作为一名学生,这样的企业组织将呈现出不一样的风貌,具有更加强大的力量。  老旧的管理方式,一味批评、指责和控制,已不适合这个时代的企业发展。只有当管理者和员工具有共同的信念、目标和利益,上下级的关系变为协作的伙伴共同体的时候,才能发挥1+1>2的巨大能量。

因此,打造企业的“自学习社群”,共同参与探讨,把奥创打造成一个具有持续学习发展能力的组织,培养人才,提升人材,是一件非常重要的任务,是企业技术、硬件实力之上的软实力支撑。

“授人以鱼,供一饭之需”;

“教人以渔,则终生受用无尽” 。

如何变革,学什么,怎么学,谁来教,教什么?

2016年10月25日,中山市奥创通风设备有限公司以 “企业学校化、领导导师化”为核心,启动了 “自学习社群”读书活动, 并感召了华南区众多企业家和学者对本次活动的加持;特别感谢师道文化的葛老师为奥创人的这次活动精心策划了教程。

打造自学习社群:

最好的课堂——岗位;

最好的培训——工作;

最好的教材——问题;

最好的老师——同事。

问题从实践中来,方案到实践中去!

活动围绕读书、读事、读人、建议,四个环节有序进行。

读书:即书中的观点,帮我们长知识、明事理;

读事:个人自我反省日常遇见问题的处理方式或习惯;

读人:自己或团队可以改进之处;

建议:马上可以付之以实践的具体事项。

学习以《非暴力沟通》为主题,何为非暴力沟通?

1、不以评判方式表达,真诚的表达自己的感受;

2、聆听、观察、感受他人的感受;

3、了解别人的需求,给予帮助的方案;

4、明确自己的需求与目的,让他人理解和配合。

  奥创的团队还分成小组讨论,将落地方案进行PK,将读书结果化为工作中的实际行动。通过这种PK的模式,使之内化于心,固化于形,进化成文化。

企业家评委代表点评

PK颁奖

当仁不让的背后,是缜密的逻辑,和优秀的口才,荣获冠军,实至名归。

活动最后在一个温馨、浪漫的生日party中结束。

建立自学习社群,打造学习型的组织,为企业发展提供充满活力的团队和文化氛围,你我共同的追求!

活动结束后,企业家们还就今天活动进行了总结和分享,将自己领悟和建议奉献给了大家!

董事长李蜜南先生和夫人郑宝雯女士以及企业家代表,对本次活动给予充分的赞扬和鼓励,并情真意切地希望更多的企业走进“企业自学习社群”共同进步!

本次学习得到了师道人本葛知府老师和教导读书会的企业家朋友的大力支持,有声有色的举行,特别鸣谢!

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奥创是我家,携手走天下!

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